新产品设计与开发流程 序号 工作项目 说明 形成文件 责任部门 备注 第一阶段计划和确定项目 1.1 确定新产品设计/开发来源 销售部根据公司的战略规范或市场分析与调研提出产品开发计划 《新产品开发建议书》 销售部 ◎ 1.2 可行性分析及产品正式立项 由技术部组织人员进行进行可行性分析，将分析结果报总经理审核通过后正式立项 《新产品开发可行性评估报告》 技术部 ◎ 1.3 初步设计开发成本核算 根据相关资料、样品进行初步开发成本分析 《新产品开发成本分析》 财务部 ◎

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