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搜索资源列表

  1. KPI定义

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  2. 研发绩效管理最大的特点是很多工作无法用传统的用于管理生产和销售活动的方法进行量化管理,必须考虑研发活动的风险因素和知识工作者的特点。随着中国从制造大国向产品大国和设计大国转变,各行各业的高级研发人才将越来越稀缺,如何吸收、培养并将这些稀缺资源留住,将决定企业的未来。这是人力资源管理的重要内容之一。
  3. 所属分类:经营管理

  1. 特殊过程和关键工序列

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  2. 好的管理东东
  3. 所属分类:经营管理

  1. 麦肯锡市场营销战略

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  2. 致胜的营销及销售战略和计划包括 创建有竞争吸引力的价值定位 通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交付这一价值 向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值 成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划
  3. 所属分类:经营管理

  1. 经典企业经营管理书籍合集

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  2. 经典企业经营管理书籍合集,包含很多案例和书籍,希望对大家有帮助。
  3. 所属分类:经营管理

    • 发布日期:2012-10-23
    • 文件大小:24mb
    • 提供者:lzjseed@126.com
  1. 仓鼠革命

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  2. 电子邮件是否控制了你的生活?脑力劳动者平均每年要花一个月时间处理电子邮件——他们所服务的 企业因此错失了无数机遇,损失数以亿计。好消息来了:在这里,你可以看见希望、得到帮助。对于信息 过量和存储低效的问题,《仓鼠革命》及时给出了解决方案。
  3. 所属分类:经营管理

    • 发布日期:2013-12-14
    • 文件大小:507.01kb
    • 提供者:qwm7967
  1. 动作冒险游戏关卡设计

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  2. 因为每一个项目都有自己独特的需求和团队结构,所以可能它并不能完全适合你,但无论如何,里面涉及的很多概念适合任何一个以故事为中心的游戏。
  3. 所属分类:经营管理

    • 发布日期:2013-12-14
    • 文件大小:435.27kb
    • 提供者:qwm7967
  1. 创造高收益的阿米巴模式

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  2. 阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营” 本次上传资料为“创造高收益的阿米巴模式”资料扫描件,仅供大家学习,希望对各位学习者有帮助
  3. 所属分类:经营管理

    • 发布日期:2018-06-28
    • 文件大小:22.6mb
    • 提供者:dzfuppp
  1. 1000%的男人

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  2. 《1000%的男人:期货冠军奇迹的买卖方法》附有图表注释,与其他一些理论性较强的期货交易的书籍相比,也许更便于读者阅读和理解。
  3. 所属分类:经营管理

    • 发布日期:2019-10-13
    • 文件大小:34.63mb
    • 提供者:beanbean
  1. Flow 3d 教程

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  2. 关于Flow 3D的培训教程,里面有详细的操作说明和案例分析。
  3. 所属分类:经营管理

  1. 大数据在企业中的4个主要竞争优势

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  2. 根据调研机构的研究,全球90%的数据是在过去两年中生成的。考虑到这一点,许多企业都在努力分析和理解其拥有的大量数据,这并不奇怪,但这将导致各种组织问题,并限制潜在的增长。
  3. 所属分类:经营管理

    • 发布日期:2020-05-06
    • 文件大小:25.5kb
    • 提供者:shicifang
  1. 容器云平台如何进行风险管理

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  2. 容器云项目是规划建设的基础设施云计算PaaS平台的尝试,希望通过容器化PaaS平台的建设,支持正在建设的微服务架构应用,同时也为适应公司互联网业务发展,满足业务快速开发和迭代的需求,逐步建立标准化的开发、测试、运维环境,形成适用于公司的DevOps(开发运维一体化)过程
  3. 所属分类:经营管理

    • 发布日期:2020-05-13
    • 文件大小:199.5kb
    • 提供者:shicifang
  1. 《公司理财》-第六版

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  2. 《公司理财(第6版)》是前美国金融协会*、金融/财务学者斯蒂芬?罗斯及其团队的一部财务管理名著,内容清晰简洁、通俗易懂,深受广大读者的好评。全书共分为8编17章,精选了财务管理入门、财务报表和现金流、未来现金流量的价值确定、股票与债券定价、资本预算、风险与收益、长期融资、短期理财等方面的核心内容;围绕公司理财的整体框架,运用现代财务管理的核心概念,系统且有效地传达了公司理财的基本理论、基本方法和实务技能。
  3. 所属分类:经营管理

  1. IBM项目经理培训1

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  2. 执行项目管理 学习如何进行良好的项目管理是一回事,但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力,行为和完成机构变化的政治过程。 该过程应该视做一个简单的完成过程,没有复杂的因果关联,没有困难的要处理的问题,只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言,这些实体以旧的规律进行排列是有好处的,只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的,但是这一类人的数量在增加着……部分原因是对人类的怀疑,他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相
  3. 所属分类:经营管理

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