搜索资源列表
The_top10_project_management_skills
- The_top10_project_management_skills，从事软件项目管理的兄弟可以看看，感觉其中的观点讲得非常到位-The_top10_project_management_skills. Project management software can look at the brothers feel the views put in place very
GISdevelopdocument
- GIS项目开发文档，很详细，不管是项目经理，或是开发者都值得一看的全套资料-GIS project development documents, in detail, regardless of project managers, or developers are worth going full set of information
xiangmuzongjie
- 项目开发总结报告的摸板,解决大家在总结项目时无从下手的问题,写技术文件也是一项很需要技巧的工作-project development report summing up the foil, to resolve in summing up the project's start was no way the problem write technical documents is a very necessary work skills
dotnet-tech-doc
- 上传者在做项目过程中在网上搜集的asp.net开发的技术文章-uploads in a project process in the online collection of technologies developed Asp. Net article
dtmf_fsk
- 我的一个项目用到的,找了好久的电话机标准,DTMF,FSK,和台湾的标准-I used in a project, find the phone for a long time standards, DTMF, FSK, and Taiwan's standards
gongchenghetong
- 介绍了常用工程项目合同管理方面的主要问题，包括合同的管理的一系列技术，方法，注意点等-introduced a common project contract management of major issues, including contract management of a series of technical, , attention to the points
ProjectManagement
- 这是一个关于项目管理知识体系架构的文件，对于项目管理人员非常有帮助
pm
- 项目管理的应用案例集，集合各类项目管理应用的 案例
DevelopManger
- 本文档可作为公司项目研发的流程管理,为管理提供通用的文件模板
RiskManagementPlanforproject
- 项目风险管理模板。
use_automake_2_makefile
- 该文档主要讲述如何利用Linux系统自带的automake，autoscan等工具自动生成工程的Makefile文件，是本人在实际项目中的应用学习心得。
use_autotool_2_libso
- 该文档主要讲述如何利用Linux系统自带的automake，autoscan，autotool等工具自动生成工程的Makefile文件，编译生成动态和静态库文件，是本人在实际项目中的应用学习心得。linhanzu@gmail.com
01
- 软件项目管理 国内著名导师力作
091836
- PMP备考知识的细节支持（第2版），有关项目管理方面的内容。
项目技术建议书样例
- 项目技术建议书，目前有很多人不知道技术建议书怎么书写，传一个供大家参考
ZenTaoPMS.9.1.2
- 可实现项目任务的管理，方便管理，同事之间协调(Management of project tasks)
建设项目竣工环境保护验收监测报告
- 万华化学（广东）有限公司特种聚氨酯项目竣工环境保护验监测报告
项目实施过程精解
- 在本文本人将自己售前售后一些工作心得分为九种技能(业务调研，解决方案，产品演示，用户考察，公司介绍，用户培训，现场推广，项目验收，团队管理)，分别整理成文，希望能给在这个行业内拼搏的同道一些启发。
系统集成项目管理工程师考试32小时通关-正文-薛大龙博士
- 系统集成项目管理工程师考试32小时通关-正文-薛大龙博士
新产品项目管理规定（CPMS）
- 为了公司自主开发新产品的项目管理有序开展，明确公司项目管理的有关要求、项目组织保证、项目策划、推进跟踪、风险管理、变更管理、定期项目阶段节点评审，早期识别问题、及时报警，取得领导层关注与支持，并按节点完成输出物，最终确保项目投产后具有稳健的过程能力，达到顾客满意。